Cito en de forecast

Natuurlijk wel eigenaardig, is er eindelijk de Cito-toets en dan gaat de website plat. Volgens het Cito was de website overbelast, of zoals ze het zelf noemen 'technische problemen'. Hoe is het mogelijk dat een website overbelast raakt? Je kunt als instelling precies weten hoeveel kinderen op dat bepaalde tijdstip moeten inloggen? Een betere forecast kun je niet wensen, de hoeveelheid vraag is exact bekend.

Extra wrang is dat het kinderen treft die moeite hebben met het maken van de papieren test en daarom de toets op de computer mogen maken. Zijn ze extra vroeg naar bed gegaan om de toets goed te kunnen maken en dan blijken de moeite en spanning voor niks.

Vrijdag is de herkansing. Ik ben benieuwd of de Cito nu wel goed voorbereid is en de technische problemen bij de hakken heeft, zodat vrijdag al die kinderen alsnog de toets kunnen doen op de computer.

Natuurlijk gaat Apple te ver

Uitgevers zijn afhankelijk geworden van Apple's iPad

Het bericht vrijdag van NRC dat Apple echt zijn boekjes te buiten gaat door geld te vragen voor tijdschriftabonnementen op de iPad, irriteerde mij. Tuurlijk gaat Apple te ver, maar het is ook een beetje koekje van eigen deeg. Door je afhankelijk te maken van 1 leverancier, bied je Apple alle mogelijkheden en ruimte om geld te vragen. Er is immers geen concurrent om op over te stappen.

Lees mijn blog Gaat Apple te ver? op delaatstemeter.nl »

Plannen en de oogst

De supply chain professional van dit jaar, Erik Brouwer van Perfetti Van Melle doet een interessante uitspraak in het interview van het laatste nummer van Supply Chain Magazine. Hij zegt daarin dat de Brazilianen hem fascineren. Ze zijn daar helemaal niet gewend om te plannen: 'gezien het klimaat kun je er oogsten wanneer je wilt'. Dat geldt in een tropisch klimaat voor de meeste groenten en fruit. Zou daar die bekende gelatenheid vandaan komen zoals in veel tropische landen heerst. Het idee waarom zouden we vandaag hard gaan werken, als het morgen ook kan.

Adapter-leed: kan dat nu niet anders?

Gisteren begaf mijn adapter voor mijn laptop het. Voor mij genoeg reden om in de pen te kruipen voor de blog van Walther Ploos van Amstel: www.delaatstemeter.nl. Al lagen bij mij in huis meerdere soorten adapters – voor de mobieltjes, geluidsboxen van de computer, printer, scanner, externe harde schijf, videocamera en fototoestel – geen enkele paste in de laptop. Ook een universele adapter die ik jaren geleden eens had aangeschaft, werkte niet mee. Mijn Asus EEE moest het zonder stroom doen.

Logistiek en de Rotterdamse marathon

Het lopen van een marathon lijkt wel een beetje op een goederenstroom. Zondag bij het lopen van de Marathon van Rotterdam viel het me op. Duizenden mensen lopen die marathon en vrijwel iedereen loopt de 42,2 kilometer in andere eindtijd. Hoe is het toch mogelijk dat alles toch goed terecht komt? Wat lijkt het lopen van een marathon toch op een logistieke goederenstroom. Zelfs de 2 andere stromen ontbreken niet: de informatiestroom en de geldstroom.

Lees de rest van mijn blog op delaatstemeter.nl »

Bommel en de supply chain

Wat leert Olivier B. Bommel de supply chain manager? Geld speelt geen rol voor deze stripfiguur en hij zit liever in zijn stoel met een sigaar, dan dat hij werkt. Op het eerste gezicht geen eigenschappen waar een supply chain manager mee kan overleven.

Het warme pleidooi dat professor Arnold Heertje een tijdje geleden hield voor het werk van Marten Toonder, bracht mij tot het lezen van de bundel ‘Geld speelt geen rol’. Inderdaad, zoals Heertje in het televisieprogramma ‘De Wereld Draait Door’ opmerkte, is de thematiek van geld en hebzucht uitermate actueel. Ook voor de supply chain manager is het niet verkeerd om Marten Toonders verhalen over Olivier B. Bommel te lezen. Dan blijkt dat een verhaal uit de zestiger jaren juist heel actueel kan zijn.

Literatuur is niet alleen leuk om te lezen, maar het is ook nog eens leerzaam.

Lees mijn blog verder op de website van Supply Chain Magazine >>

Spannende televisie

Het nalopen van de supply chain kan spannende televisie opleveren. De Keuringsdienst van Waarde van de RVU is wat dat betreft mijn geliefde televisieprogramma.

De uitzending over fairtrade en rozenkwekers trof mij zo dat ik er een blogje over schreef voor supply chain magazine >>

Verklein het assortiment, wie merkt dat nou?

Het verkleinen van het assortiment behoort tot dé mogelijkheid om te besparen op de voorraad, hoorde ik twee weken terug bij het evenement Supply Chain in One Day. Het kan een enorme besparing opleveren door de artikelenkeuze te verkleinen. Zeker in deze krappe tijden zorgt menig retailer ervoor het aantal verschillende producten drastisch in te krimpen.
Een supermarkt als Jumbo adverteert met de enorme productenkeuze, maar een supermarkt als Albert Heijn heeft fors gesneden in het aantal A-merk-artikelen. Onder het mom dat het huismerk net zo goed is, wordt het A-merk uit de schappen gehaald.

Niemand adverteert ermee, want minder is natuurlijk niet te verkopen. Het verdwijnen van de artikelen die weinig over de toonbank gaan, worden ook door weinigen opgemerkt, is de gedachte van de retailers. Het gebeurt daarom in het geniep en mokkend koopt de consument het artikel dat als alternatief wordt aangeboden.

Zo ontdekte ik tot mijn teleurstelling dat de uitgebreide webwinkel van het Kruidvat voor klassieke cd's fors ingekrimd was. Een halfjaartje geleden kon ik kiezen uit honderden cd's en cd-boxen. Nu kon ik slechts kiezen uit twaalf verschillende producten.
Woest schreef ik een mailtje naar de beheerder van de webwinkel. Ik kreeg diezelfde dag het antwoord: 'Onlangs is het aanbod van CD's, DVD's en Boeken online gewijzigd. Het assortiment bestaat nu uit een vast assortiment van klassieke CD's en DVD boxen. Dit vaste assortiment is kleiner dan u van ons gewend bent. Wij hebben hiervoor gekozen om er voor te zorgen dat we uw optimaal prijsvoordeel kunnen bieden.'
Zo kun je natuurlijk ook je besparingen verklaren aan de consument. Je reduceert je enorme voorraad met 90 tot 95 procent en vertelt de koper dan dat je hem zo het goedkoopste kunt aanbieden.

Leren van de Ikea-catalogus

Ik word elk jaar weer heel blij van de nieuwe Ikea-catalogus. Afgelopen maand viel hij bij mij op de deurmat. Het is een gebeurtenis waarop ik mij elk jaar verheug. De catalogus van het woonwarenhuis verschijnt wereldwijd in een oplage die groter is dan het aantal bijbels in deze wereld.

Spaarlampverbod

De 100 Watt-gloeilamp mag niet meer worden gemaakt en spoedig zal ook een verbod op de 75, 60 en 40 Watt-peertjes volgen. De reden van het verbod is dat de gloeilamp duur is in het verbruik. De energievreter straalt meer warmte af dan licht. Tegenstanders vinden dat een goed alternatief niet voor handen is. De vervangers geven wel licht, maar geen goed licht. Innovatie staat voorop maar als er geen goed alternatief is, mag je dan zo’n rigoureuze maatregel toepassen als een verbod? Emotionele argumenten mogen niet gelden, maar het lijkt erop dat de keuze te vroeg valt. Een goed alternatief voor de gloeilamp ontbreekt.

Lees verder op scmonline.nl >>

Verzekeringsmensen

We liepen van spoor 4 naar de Jaarbeurs. De voorste van de groep stopte onder een bord. De kleine lichtjes vormden letters die op hun beurt tot woorden samensmolten. Op de woorden stond onze naam en waar wij verwacht werden. Iemand wilde al linksaf slaan, maar dat leidde slechts tot het rangeerterrein van de treinen. Wij moesten nog de roltrap af, de weg over, de toegangslaan in, de draaideur door en dan nog allerlei hoeken om voordat wij waren uitgerangeerd.

We stonden op de roltrap en lieten ons langzaam zakken, de voorste zette de beweging in en liep richting het zebrapad. Een meisje haalde de pakkenmassa in. 'Zo', riep haar vriendin die achter haar aan holde. Ze kon het tempo zichtbaar niet bijhouden. 'Je loopt met de verzekeringsmensen mee.' Het meisje draaide haar hoofd om en marcheerde ons tempo mee. 'Ja, ik loop met de verzekeringsmensen mee.'